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資產營運部認真落實「雙效年」活動

發布時間:2013-03-27 瀏覽:40字體顯示:【大】  【中】  【小】

爲落實集團公司開展“提高经营效益和效率主题年”活動,提高資本運營管理水平,加強對下屬企業監管,集團公司資產部有針對性的採取定時收集、整理、分析下屬企業經濟運行狀況,安全運行狀況,績效工作完成狀況等關鍵信息數據,並歸納集結成月度經濟運行快報,月報安全隱患排查表和績效工作月報等報表。將下屬企業經濟運行、安全生產、績效完成等工作數據化,並做到可分析,可比較,作爲集團公司對下屬企業進行監管,以及工作決策的重要參考。
特別是績效工作月報制定工作,在以往每年一期的基礎上,以提高效率效益爲核心目的,創新工作方式,通過參考《武漢國資統計月報》,實現每月一期的匯報材料,將8家績效考核企業每月經濟指標和完成情況數據化,通過收入、費用、利潤等三項核心數據,分析企業經營情況,同時編撰並公布企業績效月度排名,實現由年度績效考核管理向每月績效目標調整與把控的精細化管理方向改革,進一步實現了集團公司績效考核的工作的創新發展。同時也提高了企業的經濟管理效率和企業自身建設發展的積極性。
  “双效年”活动开展1个月以来,资产部就“爲確保國有資產保值增值,提高集團下屬企業的經營效益和效率”作了大量工作,在集團績效工作領導小組指導下,會同人力資源部、財務部等部門,對下屬部分企業2013年度績效考核工作目標進行核定。同時,根據企業上一年度績效工作完成情況和現在經濟環境的整體變化實時調整當前年度的績效目標,以切合上級主管部門和集團公司的要求,並符合企業的實際情況。目前,本年度的績效目標就修改了三次以上,以符合“跳起来摘桃子”的方針,既是高標準、嚴要求,也讓企業有信心、有幹勁,從而推動集團公司整體目標的達成。